2020年，某電網(wǎng)企業(yè)為了實現(xiàn)“將改革向縱深推進，加快向智能電網(wǎng)運營商轉型，以數(shù)字化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等技術推動傳統(tǒng)電網(wǎng)改造升級，推進電力生產(chǎn)、輸送、消費各環(huán)節(jié)能量流、業(yè)務流、信息流、價值流的融匯貫通和綜合調配，實現(xiàn)電力資源高效配置和有效利用，建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。通過建立并持續(xù)完善資產(chǎn)管理體系，強化資產(chǎn)全生命周期協(xié)同管理，解決“賬卡物”一致、資產(chǎn)成本的分攤與歸集等管理及技術難題，有效提升公司資產(chǎn)規(guī)范化、標準化管理水平，推動績效表現(xiàn)持續(xù)提升，提高資產(chǎn)運營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。
資產(chǎn)管理體系依據(jù)ISO55000系列標準建立，以資產(chǎn)全生命周期作為主線，通過識別關鍵資產(chǎn)，以關鍵資產(chǎn)績效指標管控為抓手，針對不同關鍵資產(chǎn)制定相應的資產(chǎn)管理策略，使資產(chǎn)全生命周期管理中的規(guī)劃計劃、物資采購、工程建設、運維檢修、退役報廢等業(yè)務環(huán)節(jié)高效協(xié)同，達到資產(chǎn)實物管理和價值管理的統(tǒng)一，建成具有南方電網(wǎng)公司特色的資產(chǎn)全生命周期管理體系，實現(xiàn)資產(chǎn)管理風險、效能和成本綜合最優(yōu)。
項目組結合該企業(yè)持有大量重資產(chǎn)的特點，實施有針對性的調研，通過設計資產(chǎn)管理體系框架、文件標準對標、管理體系培訓等工作，識別戰(zhàn)略資產(chǎn)管理計劃（SAMP），建立關鍵資產(chǎn)判定標準，梳理關鍵資產(chǎn)，識別資產(chǎn)全生命周期各階段的資產(chǎn)管理策略、資產(chǎn)管理計劃，為目標企業(yè)建立滿足ISO55000系列標準要求的資產(chǎn)管理體系。
最終，該電網(wǎng)企業(yè)及其所屬各供電局通過資產(chǎn)管理體系第三方審核，取得資產(chǎn)管理體系認證證書，我司并持續(xù)為該企業(yè)提供增值服務，指導企業(yè)不斷推進體系改進，確保資產(chǎn)管理體系持續(xù)有效。
