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  • HSE管理體系改進(jìn)與提升
  • 雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
  • 安全文化評(píng)估和提升
  • 安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)
  • 安全管理體系量化評(píng)估
  • 應(yīng)急管理
  • 其他安全技術(shù)服務(wù)

       運(yùn)用國(guó)際安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的多個(gè)管理體系進(jìn)行整合,協(xié)助企業(yè)開(kāi)展HSE管理體系的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、業(yè)務(wù)梳理、文件編寫(xiě)等工作,幫助企業(yè)開(kāi)展管理體系試運(yùn)行與管理評(píng)審,建立企業(yè)高效運(yùn)行的HSE管理體系,輸出良好的HSE業(yè)績(jī),并結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立管理體系的衡量指標(biāo)。

       構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,是遏制重特大事故的重要舉措。通過(guò)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律,堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移,全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理,推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。

       根據(jù)《交通運(yùn)輸行業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)估細(xì)則》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的安全文化水平進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估的方法有領(lǐng)導(dǎo)訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、資料查閱和員工溝通等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和安全文化調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果,判斷企業(yè)安全文化所處的階段以及和世界一流企業(yè)的差距,使企業(yè)管理層對(duì)公司的安全文化現(xiàn)狀有一個(gè)全面而系統(tǒng)的了解。并根據(jù)安全文化的短板進(jìn)行專項(xiàng)提升和改進(jìn),讓安全的理念和意識(shí)深入員工,達(dá)到高水平的安全文化階段。

       科學(xué)合理地評(píng)價(jià)企業(yè)的安全生產(chǎn)信用等級(jí)。通過(guò)建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)和管理制度,對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估,根據(jù)企業(yè)的安全情況,將企業(yè)分為不同的安全信用級(jí)別,有助于落實(shí)企業(yè)的安全主體責(zé)任。同時(shí)通過(guò)信息披露引導(dǎo)企業(yè)重視安全生產(chǎn),不斷提高安全管理水平,降低安全生產(chǎn)事故。

       根據(jù)國(guó)際安全管理標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐,設(shè)置結(jié)構(gòu)化的量化評(píng)估檢查系統(tǒng),對(duì)企業(yè)安全管理體系進(jìn)行量化評(píng)估。通過(guò)全面、系統(tǒng)性的評(píng)估,發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理方面的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,以及需要提升和改進(jìn)的地方,有效推進(jìn)安全管理體系的系統(tǒng)性提升,安全管理量化評(píng)估是衡量、改進(jìn)和展示QHSE管理績(jī)效的最佳工具。

       對(duì)企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃,包括基本架構(gòu)、角色與職務(wù)、事故指揮級(jí)別的劃分、指揮中心的設(shè)置等。同時(shí),開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)。協(xié)助企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案,對(duì)預(yù)案的有效性、全面性進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估公司應(yīng)急管理現(xiàn)狀,內(nèi)部與外部能力的支持,應(yīng)急范圍及資源是否滿足公司應(yīng)急管理的需要,提升公司應(yīng)急管理的能力。

-常壓儲(chǔ)罐檢測(cè)及安全狀況評(píng)估

-政府公共應(yīng)急物資庫(kù)(基地)建設(shè)評(píng)估

-危險(xiǎn)操作性分析(HAZOP)評(píng)估

-政府第三方安全環(huán)保檢查服務(wù)

-區(qū)域港口資源整合

-港口附屬設(shè)施檢查檢測(cè)

-設(shè)備完整性審核

-風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)


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